2019年初，蘇寧易購宣布收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家門店，這一交易引發(fā)了零售界的高度關(guān)注。此次收購不僅是萬達(dá)集團(tuán)‘瘦身’計(jì)劃的重要一環(huán)，也是蘇寧優(yōu)化自身商品供應(yīng)鏈、拓展全場景零售布局的關(guān)鍵一步。從多方角度來看，這是一場雙贏的戰(zhàn)略合作，深刻影響著中國零售業(yè)的未來發(fā)展格局。

對萬達(dá)而言，出售百貨業(yè)務(wù)是其‘輕資產(chǎn)’轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的延續(xù)。萬達(dá)集團(tuán)近年來致力于減少重資產(chǎn)投入，聚焦于商業(yè)管理、文化影視等核心業(yè)務(wù)。百貨業(yè)態(tài)由于受到電商沖擊和消費(fèi)模式變化的影響，盈利能力面臨挑戰(zhàn)。通過剝離這部分業(yè)務(wù)，萬達(dá)可以回籠資金、降低負(fù)債，并集中資源發(fā)展更具競爭力的領(lǐng)域。此次交易使萬達(dá)得以‘瘦身’，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，符合其長期發(fā)展戰(zhàn)略。

對蘇寧來說，收購萬達(dá)百貨是其智慧零售戰(zhàn)略的重要落地。蘇寧近年來持續(xù)推進(jìn)全場景、全渠道的零售布局，而百貨門店恰好填補(bǔ)了其在實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)中的重要一環(huán)。萬達(dá)百貨位于各大城市核心商圈的優(yōu)質(zhì)門店資源，為蘇寧提供了寶貴的線下流量入口和體驗(yàn)空間。更重要的是，這次收購極大地豐富了蘇寧的商品供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)上以家電為主的蘇寧，通過此次整合獲得了服裝、化妝品、家居等百貨類商品的供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了商品品類的多元化和供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級。

此次收購還體現(xiàn)了線上線下融合的零售新趨勢。蘇寧可以將自身的數(shù)字化能力、會員體系、物流網(wǎng)絡(luò)與萬達(dá)百貨的實(shí)體渠道深度融合，打造‘線上+線下’的智慧零售新模式。消費(fèi)者既能在門店體驗(yàn)商品，又能享受線上購物的便利，這種全渠道服務(wù)能力正是未來零售競爭的核心。

從行業(yè)層面看，這次交易反映了中國傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。在電商沖擊和消費(fèi)升級的雙重壓力下，單純的線下百貨模式難以為繼，而單純的線上電商也面臨增長瓶頸。線上線下融合、供應(yīng)鏈優(yōu)化、場景創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵。蘇寧與萬達(dá)的這次合作，為行業(yè)提供了有益的探索案例。

整合過程中也面臨挑戰(zhàn)，包括不同企業(yè)文化的融合、運(yùn)營模式的調(diào)整、人員安置等問題。但總體而言，這次收購為雙方都帶來了戰(zhàn)略價(jià)值：萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)化，蘇寧完善了零售生態(tài)。在零售業(yè)劇烈變革的時(shí)代，這種優(yōu)勢互補(bǔ)的合作模式值得借鑒。

隨著消費(fèi)升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，零售企業(yè)需要更靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，更積極地尋求合作。蘇寧收購萬達(dá)百貨的案例表明，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行資源整合，能夠?qū)崿F(xiàn)‘1+1>2’的協(xié)同效應(yīng)，這不僅有利于企業(yè)自身發(fā)展，也有助于推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的創(chuàng)新升級。